Этап 1. Подготовительные мероприятия

• Обсуждение с заказчиком целей программы и формирование списка участников
• Выявление и операционализация (т.е. описание в терминах конкретного и наблюдаемого поведения) путем экспертной оценки и анализа должностных инструкций основного содержания деятельности каждого участника в зависимости от занимаемой должности. Составление на основе полученной информации списка компетенций, В качестве примера оцениваемых компетенций могут выступать:
  • Стратегическое мышление
  • Достижение результата
  • Готовность взять на себя ответственность
  • Эффективная коммуникация
  • Лидерство (умение увлечь)
  • Работа в команде
  • Развитие и обучение сотрудников
• Разработка Исполнителем окончательного варианта программы ассесмента, формы ее проведения с целью изучения уровня развития выделенных компетенций
• Решение вопросов, касающихся общей организации консультации: уточнение места, времени, подготовка оборудования и раздаточных материалов.

Этап 2. Основная часть

Данный этап представляет собой комплексную, стандартизированную процедуру, основанную на использовании широкого набора ситуаций (упражнений), моделирующих ключевые моменты профессиональной деятельности менеджера, а также тестирование, выявляющее основные свойства личности.

Методы работы:

• Деловые и ролевые игры
• Проведение оценочного интервью или собеседования
• Оценка коллегами
• Психологическое, личностное и бизнес-тестирование с использованием программы Extended Disc
• Выполнение каждым участником индивидуальных заданий
• Групповые дискуссии

Этап 3. Заключительные мероприятия

• Проведение индивидуальных консультаций с каждым из участников ассессмента. Совместное обсуждение сильных и слабых сторон, а также предоставление рекомендаций по дальнейшему развитию.
• Предоставление Заказчику отчета, содержащего:
  • Оценки участников по каждой компетенции, согласно разработанной и утвержденной Заказчиком шкале (от 1 до 5).
  • Развернутые характеристики участников
  • Рекомендации по дальнейшему развитию сотрудников