ЧАСТЬ 2: Дискуссионная работа секций

СЕКЦИЯ 1 «Мотивация персонала»

Секция по мотивации персонала вызвала у участников большой интерес. Участники единогласно выбрали для обсуждения тему нематериальной мотивации персонала. Целью было обменяться опытом о нестандартных средствах нематериальной мотивации производственного персонала. Корпоративное телевидение; различные конкурсы «похвали коллегу», «спасибо», «лучшее отпускное видео», «детские фотографии»; различные способы сбора и обработки инициатив от персонала.

СЕКЦИЯ 2 «Обучение персонала»

Участники секций из всех возможных вариантов для обсуждения, выбрали наиболее актуальный -  ”ВУЗы – проблемы и возможности сотрудничества”. Не секрет, что сейчас на рынке труда ”молодых специалистов” полный хаос. С одной стороны ВУЗЫ готовят ”менеджеров” по программам, которые разрабатывались без участия представителей бизнеса, а значит мало адаптированных к его текущим потребностям. И как следствие уровень специалистов отстает на несколько лет от требуемого. С другой стороны выпускник ВУЗа считает себя высококвалифицированным сотрудником достойным управленческой должности с окладом не менее 1000$. В процессе работы участники сформулировали  список проблем, с которыми они сталкиваются при взаимодействии с ВУЗами и предложили варианты их решений. Некоторые из них: организация гостевых лекций компании в профильных учебных заведениях; дни открытых дверей на производстве для студентов; внедрение собственных учебных программ (обучения студентов силами представителей компании); предоставление "материалов" (оборудования, техники и т.п.) для учебного процесса и другие.

СЕКЦИЯ 3 «Оценка персонала»

Участниками было решено подробнее рассмотреть тему «оценка технического персонала». Менеджеры поделились практическими моделями, уже существующими в компаниях, обсудили плюсы и минусы той или иной системы. Живая дискуссия привела к следующим выводам:

1. Тестирование (конечно по результатам обучения или инструктажа) имеет смысл для оценки квалификации сотрудника. Периодические тестирования позволяют поддерживать необходимый уровень квалификации сотрудников, а также планировать ротацию технического персонала по разным участкам производства.
2. KPI  для технического персонала достаточно стандартны. Как правило, это: выработка, качество, количество брака. В зависимости от веса каждого критерия устанавливается бонусная система по результатам труда за период.
3. Для оценки старшего технического персонала, задействованного в непосредственном производстве продукции, можно предложить выборочную проверку или аудит. По четко сформулированным стандартам, без предупреждения, собирается комиссия и проходит по тем или иным участкам производства, оценивая установленный порядок.

Вернуться к отчету